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      【醫院管理論文】供給側結構性改革對醫院管理的幾點啟示

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      導讀:這是一篇完整優秀的關于醫院管理論文范文,共有2300字符,題目是關于“供給側結構性改革對醫院管理的幾點啟示”的。從醫療衛生領域來看,供需之間的問題同樣存在,因此,關于“供給側結構性改革”的決策,對進一步明確醫改思路極具啟示作用。

      作者:連娜 趙菲

      摘要:國家經濟生活中供給與需求不協調、不匹配、不平衡現象的日漸突出,使中央就此開出“供給側改革”的對癥之藥。從醫療衛生領域來看,供需之間的問題同樣存在,因此,關于“供給側結構性改革”的決策,對進一步明確醫改思路極具啟示作用[3]。

      為人民群眾提供良好的醫療環境十分必要,本文通過分析與理解供給側結構性改革得到其對醫院管理的幾點啟示。

      關鍵詞:供給側結構性改革;醫院管理;啟示

      我國正處于經濟穩步發展的階段,當前社會的主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和社會保障不平衡、不充分的發展之間的矛盾,供給側結構性改革所反映的正是從供給側出發滿足人民對于美好生活的需要。這樣的新形勢下,醫院為能夠提供更加優質的醫療服務,必然要進行適應供給側結構性改革的醫院管理調整。

       

      一、供給側結構性改革

       

      (一)什么是供給側結構性改革

      供給側結構性改革的目的是擴大有效供給以提高供給結構的適應性【1】,是對供給結構的一種動態調整,理解供給側結構性改革是醫院管理調整的基礎。

      供給側結構性改革是為解決我國社會的主要矛盾而提出的,供給側結構性改革從提高供給質量出發以減少無效的供給,不斷調整產業結構使得供給側能夠不斷地適應人民需求。

       

      (二)供給側結構性改革的政策主張以及帶來的影響

      在我國經濟新常態下,供求關系表現出不平衡的狀態,我國的貧富差距也在不斷增大。為了滿足大眾生活的高水平保障,供給側結構性改革再次成為我國經濟大改革的主要政策。

      供給側結構性改革首先解決了產能過剩的問題,這里的產能過剩指的是無效的供給大量產生,而人民不再需要那么多低質量的產能供給。供給側結構性改革通過調整產業結構解放生產力,用有效的、高質量的生產滿足人們對于美好生活的切實需求【2】。

      供給側結構性改革一定程度上抑制了落后產業的發展,使得一些生產力得到解放,另一方面極大地推動了新興產業的發展,例如,在全國范圍推廣的新型醫養結合養老模式。

       

      二、供給側結構性改革對醫院管理帶來的啟示

       

      部分醫院采用的傳統管理模式不能夠更好的適應時代的發展,在供給側結構性改革背景下,醫院管理應朝著為患者提供更加優質豐富的醫療服務而前進。

       

      (一)正確的認識供給側結構性改革

      供給側結構性改革有利于醫療衛生體制改革的工作開展。因為醫療工作的專業性與復雜性以及我國巨大的人口總數,醫療服務在我國呈現供不應求的現象。隨著經濟的發展以及醫療事業的進步,人們對于優質的醫療服務的需求度也在攀升,并無法得到有效滿足。這些問題造成了一些醫院人滿為患,有些醫院卻門可羅雀的醫療現狀。

      供給側結構性改革就要求醫院立足根本,一方面把控基本醫療資源的需求與供應,另一方面探索高端醫療市場,多層次的滿足大眾多重的醫療服務需求。

       

      (二)完善相應的法律與醫院管理制度

      有法可依是醫院管理的基礎,有一定的法律基礎來支撐供給側結構性改革下的醫院管理的改革【3】。

      醫院是我國的基礎設施,醫院管理工作是我國基礎設施建設的重要組成部分。為響應供給側結構性改革的要求,醫院管理者應學習供給側結構性改革制度,制定相應的管理規則以及完善好相關的醫院管理法律條例。

      例如,隨著高端醫療服務需求的不斷上升,難免有以次充好的現象發生。醫療管理機構應對醫療服務等級劃分提供一個明確的制度與規則。以偏癱治療常規為例,理療算做普通醫療,而專人照護、緩和醫療等服務以及特種偏癱治療手段可納入不計算報銷的高端醫療中。

       

      (三)深化創新發展開創新型醫院管理模式

      創新是這個時代的主題,實際上一切都在創新中發展。事物的發展是螺旋上升的過程,為適應這個過程,供給側結構性改革對于醫院管理模式的創新發展是一種有效的措施。

      以醫療資源分配中的權利下放為例,讓具體科室掌握相應的醫療資源的調度權,并對其統一的使用進行監管。這樣能夠做到醫療資源的合理分配,同時減輕醫療申請的步驟,讓醫生能更加順暢的為患者提供優質醫療服務。

      醫院管理要不斷進行創新,發現問題就要立即進行糾正。要學習供給側結構性改革的思想,不斷進行創新使醫療資源供給能更大的滿足人們的需要。

       

      (四)加強醫院管理的信息化建設

      隨著社會的信息化進程加快,傳統的醫院管理模式,不能很好的滿足患者對醫療信息的需求,無法高效地為患者及其家屬提供優質的醫療信息服務。為解決這一問題,可以通過加強與完善醫院管理信息化平臺建設來解決【4】。信息化的時代,信息化是解決管理以及資源流動問題的最快捷手段。

       

      (五)確立好醫院的戰略定位、實現醫院管理的可持續發展

      找準醫院的戰略定位是醫院管理者需要關注的問題,例如,地方醫院有醫療資源短缺、技術落后等問題,重癥患者需要移交上級醫院進行救治,省級醫院就應具備為患者提供解決重大病患服務的能力量。為實現醫院的可持續性發展,醫院首先要明確的就是自身定位,能夠提供什么水平的醫療服務,醫院是否有特色的醫療研究等。

      總結:供給側結構性改革給醫院的發展帶來了新的機遇,為適應供給側結構性改革,醫院管理須改變傳統的管理模式,理解并積極地參與到供給側結構性改革,同時做好醫院的戰略定位,不斷創新,發展好臨床醫療水平。

       

      參考文獻

      [1]史海波,姚鋒.安全管理體系在醫院信息化系統中的應用研究[J/OL].中國醫學裝備,2019(01):128-131[2019-01-23].

      [2]吳迪.醫院審計報告和內控分析[J].科技經濟市場,2018(12):42-44.

      [3]賀強,王汀汀.供給側結構性改革的內涵與政策建議[J].價格理論與實踐,2016(12):13-16.

      [4]任保平.供給側改革與需求管理相結合的經濟增長路徑[J].甘肅社會科學,2016(04):208-212.

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