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      【電力工程論文】范文:淺談電力工程施工技術與管理的若干思考

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      導讀:這是一篇完整優秀的關于電力工程論文范文,共有2100字符,題目是關于“淺談電力工程施工技術與管理的若干思考”的?;诖?,文章將要通過分析當前電力工程技術管理中存在的難點,探討一下電力工程技術管理的對策,希望能幫助電力企業進一步發展。

      作者:黃錦春

      摘要:近年來,為了滿足人們日益增長的需求,我國的電力企業規模在不斷地擴大,電力工程技術應用起到了很大支撐作用。但是,我國的電力工程技術管理仍存在著許多問題,阻礙著電力工程技術的發展,無法推動電力企業更快更好地發展。

      基于此,文章將要通過分析當前電力工程技術管理中存在的難點,探討一下電力工程技術管理的對策,希望能幫助電力企業進一步發展。

      關鍵詞:電力工程;施工技術;管理措施論文發表

       

      1、電力工程技術與管理的必要性

       

      我國社會主義市場經濟體制不斷地深化和發展,電力行業的發展也取得了矚目的成績,在電力工程施工過程中,施工技術和施工管理工作對于電力工程的順利展開和良好運行具有決定性的作用。其中施工技術是電力工程良好展開的基礎,施工管理是提高施工效率的重要保證。

      在具體的工程施工中, 施工技術與管理的優點主要表現在以下幾個方面:

      第一,有效的施工技術與管理可以保證工程醒目的合規新性和合理性,最大程度的降低返工比例,提高電力工程系統的使用壽命;

      第二,有效的施工技術與管理可以提高電力工程系統運行的穩定性和安全性,為電力工程項目的后期使用功能和質量的完整性奠定了基礎;

      第三,有效的施工技術與管理可以保證施工的周期維持在預定期限范圍之內,防止工期出現較大偏差,造成合同風險;

      第四,適度的技術交底能夠達成不同工種的高效配合,形成明顯的工程集約化效應;

      第五,有效的施工技術與管理對培養合格的施工監理人員、檢測人等發揮著至關重要的作用,可以有效地提高企業的人才儲備,發揮企業在市場環境中的競爭優勢。

       

      2、電力工程技術管理中存在的難點

       

      2.1 監管制度不完善

      在電力工程中,監管人員主要對施工的整個過程進行方案設計、測量規劃數據、工程技術水平、設備故障修復以及工程進度等方面進行監督管理。但是由于電力工程的規模及設計比較繁瑣、復雜,對于工程技術的專業水平要求也十分高,因此在電力工程建設中的監管難度十分大。

      在電力工程建設過程中,監管人員缺乏監管意識,其自身專業素養更差,專業技術也不到位,無法嚴格實行監管工作,全面落實監管工作。同時,電力行業具備一定的特殊性,因此其監管工作人員的管理范圍不一定面面俱到,對一些技術等方面有監管限制。

      由于監管人員缺乏專業性和監管領域受限,造成監管工作不嚴謹, 無法將監管工作落到實處,造成一些技術上面的失誤,會嚴重影響電力工程的整體質量, 累及到整個電力企業的健康發展。

       

      2.2 工程技術人員專業素養不高

      從事電力工程施工的技術方面管理的工作人員的整體能力不強。有很大一部分從事電力工程施工技術管理的工作人員并不能對工程的實際利益有一個明確的認識,而且工作人員整體上沒有過硬的素質。

      通常情況下, 電力工程施工過程中產生的價格浮動過大的問題、施工材料采購頻繁的問題、實際使用的支出嚴重超出預算的問題以及施工技術沒有明確標準的問題都是由于從事電力工程技術管理的工作人員沒有過硬的能力而造成的,這些問題都會為電力工程的整體施工造成很多問題。

       

      2.3 整體管理水平低

      隨著現在科技水平的迅速提高,電力行業需要不斷地進行技術革新,提升技術水平, 才能推動電力行業的發展的進程,順應時代的潮流。尤其是在電力工程的建設管理中, 管理者需要并不斷地引進新技術,才能建設出高質量的電力工程,為人們提供高質量的電能,實現成本最小化,收益最大化。

      但是, 現在電力工程的建設項目在逐漸的增多,其建設的內容也十分繁瑣復雜,導致整個電力工程技術管理水平處于停滯不前的狀態,嚴重影響了施工效率以及電力工程的質量,同時也增加了成本消耗,這樣是不利于電力企業的長遠發展的。

       

      3、電力工程技術管理對策

       

      3.1 完善管理制度

      隨著我國經濟的快速發展,電力行業的規模越來越大,需要不斷地完善電力工程技術管理制度,將電力工程中的各個項目進行統一整合,詳細劃分項目職責,設立相關的獨立管理部門,比如人力部門、財務管理部門、技術管理部門等,讓各部門各司其職,

      進行工作統一協調,充分發揮各部門的管理功能,使各部門之間增加交流溝通的機會, 能夠進行部門信息交流,利用高科技技術創建實時的信息交流平臺。領導部門需要隨時深入管理各層,增加與員工交流的機會,增進員工之間的感情,激勵員工的工作熱情。

      此外,還可建立信息反饋機制,讓員工們針對電力工程建設過程中的問題,積極獻言獻策,讓員工們有一種歸屬感,成為電力工程技術管理中的一員。電力企業上下一條心, 都具備一種主人意識,做到全面監督管理, 提高電力工程技術管理水平,提升電力工程的施工效率。

       

      3.2 加強電力工程管理人員的培養

      電力工程企業應重視對電力工程管理人員與技術人員綜合素質的培養,應通過先進管理手段的應用來實現高效管理,加強對施工技術專業人員的引進,并建立攻堅小組來強化技術人員能力,同時引進先進管理設備,

      確保管理工作能夠滿足工程建設的各方面要求,營造良好技術條件與環境,并對電力工程造價管理與資源管理工作進行加強控制, 充分結合成功案例開展技術教育指導工作, 使管理人員與技術人員能夠對施工技術進行深刻而全面的了解與掌握。

       

      3.3 加強電力工程技術管理

      對電力工程施工進行技術方面管理的實際流程要進一步優化。在組織市場交易的過程完成之后,電力企業內部應該對自身所擁有的施工技術的實際能力以及相關的從業資格進行審查核對,在這些工作完成之后將相關的信息數據妥善存放起來。

      在實際進行電力工程施工的實際過程之中,應該加強對施工設備以及施工所用的材料的技術檢測,這樣可以進一步保障電力工程的質量,并且還要加強施工工作人員的技術方面的意識,對整體的流程進行有計劃性的規定。

       

      4、結語

       

      綜上所述,在電力工程中必須要有過硬的技術管理辦法,在實際進行電力工程施工時一定要重點顯現出技術管理的實際含義以及重要之處,這可以進一步加強電力工程的技術,從而對電力工程的實際技術管理程度進一步提升,最大化的為電力工程整體的發展打好基礎。

       

      參考文獻

      [1]趙宋君.電力工程技術管理的難點分析和對策[J].機電信息,2015(27):179-180.

      [2]李建.電力工程技術管理對策分析[J].科技創新導報,2015,12(03):190.

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